Pour toute question relative à la formation en management associatif, contactez Hervé Garrault, Responsable pédagogique des UMA au 01 45 33 82 12 ou par
Le saviez-vous ?
Les UMA disposent d'un numéro d’organisme formateur : 11.75.38960.75
Histoire du mouvement associatif. Données globales et statistiques. Le rôle des associations dans l'activité économique.Les ONG. Les enjeux pour l'avenir.
Réaliser le plan stratégique (vision et mission, évaluation de la situation, stratégies et objectifs).
Formaliser un nouveau projet associatif par la vision partagée (étude de cas).
Rappeler aux participants le corpus des règles entourant la création, la gestion et le développement des associations, et leur détailler les bonnes pratiques qui renforcent l’efficacité de ce type d’organisation et la performance de son management
Les enjeux et les méthodes d’évaluation de l’action associative. Les risques associés à un déficit de transparence et les actions à proposer aux instances. Le module permet d'appréhender l'intérêt des démarches d'évaluation et les outils associés, de comprendre la diversité des enjeux associés à la transparence en milieu associatif, de poser les questions clés associées susceptibles d'interpeller les instances sur la mise en place de bonnes pratiques
Les règles fondamentales de la conduite d’une association. Le module permet d'avoir une vue transversale de l'association, de comprendre dans quel esprit fonctionne une association performante, de se fixer certaines règles inhérentes à la mission et de prendre en compte les facteurs long terme et court terme, de faire le diagnostic de sa propre association ou d'associations fictives à partir d'une grille d'évaluation, de s'appuyer sur certains points forts pour en déduire des propositions pratiques
La compréhension des "règles du jeu" du recrutement des collaborateurs et la panoplie des outils et méthodes appropriés. Un éclairage actualisé sur les conditions de la motivation durable des équipes en milieu associatif, tenant compte de leur dualité : bénévoles / volontaires d'une part, salariés / permanents de l'autre
La communication dans le développement d'une association (informer, collecter, communiquer). La détection d'un message spécifique pertinent et convaincant. L'approche des différents publics (partenaires, donateurs, usagers, médias, grand public). Les processus d'acceptation partagée, la mise en oeuvre du plan de communication et sa valorisation en interne.
Mieux profiter des possibilités d’Internet.
Internet ce n'est pas que le web.
Pré-requis : savoir utiliser un logiciel de navigation (du type Internet Explorer) et une messagerie (du type Outlook).
Inventaire et actualisation des moyens de développement des ressources. Plan d'offre et plan de développement des ressources. Les évolutions démographiques et socio-économiques et les nouveaux moyens de collecte de fonds. Les expériences menées à l'étranger
Optimiser la politique du partenariat : fidéliser et prospecter. Appréhender le monde des entreprises (et des fondations) en vue de développer des collaborations de qualité, prendre en compte les différents mode de partenariat et les tendances émergentes, faire évoluer les partenariats existants pour les optimiser, oser prospecter entreprises, fondations, institutions à bon escient, avec un projet adapté, en y mettant les forces nécessaires
Les connaissances méthodologiques et les outils permettant de solliciter des financements publics locaux, régionaux, nationaux, européens ou internationaux.
Identifier le ou les principaux financeurs publics concernés par son domaine d'action, identifier les lignes budgétaires appropriées, leurs contraintes et les exigences, savoir où trouver les principaux outils à utiliser pour la construction des dossiers de financement, connaître les principales exigences en matière de reporting
L'environnement du mécénat dans les domaines de la solidarité, de la culture et de l'environnement (en termes statistiques, juridiques et fiscaux). Les outils et les pistes pour réussir une recherche de mécénat
Comprendre les concepts et les outils pour produire une information financière pertinente. Savoir mobiliser les compétences internes ou externes dans les domaines financiers et comptables.
Les principes fiscaux applicables aux associations et aux fondations. Les activités lucratives et non lucratives. Les conséquences fiscales. Les mesures organisationnelles à mettre en oeuvre. Les obligations déclaratives et leur calendrier
Les principales sources des responsabilités des dirigeants. Les méthodes d'identification et de qualification des risques. Les préconisations pratiques à l'effet de limiter et/ou éviter les risques. La responsabilité du dirigeant associatif dans le domaine social.
Hervé Garrault, Directeur de l'Adéma " Les Unités de formation au management associatif sont composées de modules spécifiques et indépendants mais structurant un programme cohérent. "
Les 18 modules sont ainsi donnés à trois reprises lors d'une année universitaire. La première session a lieu d'octobre à décembre, la seconde de janvier à mars et la dernière d'avril à juin.
Il est tout à fait possible de choisir de suivre certains modules durant la première session, puis d'autres durant les deuxième et troisième session.
FORMATIONS UMA 
Hervé Garrault, Directeur de l'Adéma