Les spécificités du management associatif : de la théorie à la pratique

Par Jean Lambert

L’organisation et le fonctionnement des associations semble obéir de plus en plus aux mêmes règles que celles qui sont en vigueur dans l’univers de l’entreprise : un conseil d’administration et un Bureau décisionnaires sur les grandes orientations politiques ; un président et un directeur général assurant le management stratégique ; une équipe de cadres spécialisés dans la gestion administrative et financière, les ressources humaines, le développement, la communication. Mais ce dispositif ne réduit en rien les spécificités propres au monde associatif. Il est même probable que, paradoxalement, il les exacerbe.

Le management associatif doit en effet tenir fortement compte de deux composantes essentielles :

Lorsqu’il est assuré par des élus bénévoles dont l’origine socioprofessionnelle est souvent éloignée du milieu de l’entreprise, il est indispensable que ces bénévoles disposent d’une formation spécifique à la profession managériale.

À l’inverse, lorsque les différents « métiers » de l’association sont confiés à des cadres spécialisés immergés dans le monde associatif, il est aussi indispensable de leur assurer une formation sur les spécificités du nouvel univers dans lequel ils se trouvent intégrés.

C’est à partir de ce constat fondamental que nous avons conçu les UMA et mis en œuvre un programme de formation qui, au travers des modules interactifs , répond de façon concrète aux particularités et aux exigences du management associatif d’aujourd’hui.